編者按：同比2010年，中國家具行業(yè)再次經(jīng)歷了機遇與挑戰(zhàn)的洗禮。家具企業(yè)能夠主動借助社會熱點事件、增長憑借網(wǎng)絡(luò)宣傳模式來營銷自己，足以反應(yīng)家具企業(yè)在營銷創(chuàng)新方面的進步。價格戰(zhàn)有助于企業(yè)在短期內(nèi)提升銷量，月份億千但如果促銷一旦變成一種常態(tài)，其對消費者的吸引力也將不復(fù)存在。

中國不僅是一個家具生產(chǎn)大國，全社還是一個家具消費大國，但原創(chuàng)設(shè)計卻是中國家具的軟肋。目前國內(nèi)平均每10個家具企業(yè)僅有1名專業(yè)設(shè)計師，電量6成以上的家具企業(yè)急缺設(shè)計人才，中國家具業(yè)亟需從以加工為主轉(zhuǎn)型到以設(shè)計為主。

2010年廣州家具展傳遞出家具行業(yè)的信息是，同比內(nèi)銷持續(xù)升溫，形成熱潮。

有人表示，增長但凡涉及到游資、推手的行業(yè)都存在很大泡沫，消費者需要理性對待，紅木誠可貴，投資仍需謹慎。月份億千潛藏在這兩大陶瓷集團背后的陶瓷發(fā)展速度對比在一定程度上反映了出了今后陶瓷大勢的一些端倪。

換句話說哪種渠道管理模式能踏準產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏逐步加強終端管理，全社指導(dǎo)企業(yè)逐步深入到終端銷售的利益分配體系中將會成為強勢企業(yè)的必然選擇。從其他成熟行業(yè)的發(fā)展歷程可以看出這樣一個規(guī)律，電量企業(yè)在產(chǎn)業(yè)周期里每走前一步，產(chǎn)業(yè)鏈利潤區(qū)就向下游終端(消費終端)推移一步。

佛山陶瓷企業(yè)若要在新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中繼續(xù)領(lǐng)軍角色，同比必須處理好屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇的營銷模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的關(guān)系。企業(yè)的直營模式與代理經(jīng)銷模式的渠道經(jīng)營之爭是系統(tǒng)之爭，增長通俗說來是企業(yè)內(nèi)力的比拼。