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與商家、火車消費者風波不斷如果說內憂已經讓百安居折損了元氣，那么與供應商、消費者之間的外患更讓百安居接連被卷入輿論的漩渦。

此前百安居華北區總經理陸維克曾在家得寶、站2正式樂華梅蘭等外資超市陸續關店后表示，將國外的經營模式復制到中國的辦法行不通。當記者走到美標潔具攤位時，元旦運輸另一名導購繼續仔細詢問、講解。

簡單地說，啟動就是百安居從門店形象、布局設計、產品陳列、產品品類、顧客服務等環節進行升級改造。該負責人說：部分事實上，百安居從實施T計劃開始，銷售業績逐年同比上升，整體態勢發展良好，2012年我們預計將實現盈虧平衡，甚至是收益。

當記者詢問該銷售人員屬于立邦廠家還是百安居的員工時，客票對方回答是立邦的駐店銷售。作為流通平臺，濟南假期緊張與商戶、消費者之間不斷曝光的負面新聞讓百安居的品牌美譽度江河日下。