這意味著過去的產品思維可能很快面臨落伍的情形，成煤企業要未雨綢繆，結合新技術推出令消費者驚喜的好產品。在此基礎上，炭運從疫情中解放出來的中國騰出手來，炭運大力推動一帶一路和中華圈命運共同體經濟復興計劃（類似當年的馬歇爾計劃），對內則啟動大消費計劃，以旺盛的國內消費引領對外的投資，形成以中國大市場為中心的一帶一路新型供應鏈，從而推動全球貿易與經濟的轉型升級。這個時候不能再按部就班，國鐵漸進改變，需要打破常規，擁有直擊心靈的功能、技術和設計。

兩種情況無論哪一種，集團今年對國內的中小企業都意味著巨大的考驗。因此，月完億噸2020年增長不再是主旋律，活命才是。

你的盟友中，成煤員工排在第一位，經銷商和顧客第二，供應商和合作伙伴第三，異業伙伴排名第四，政府／金融／媒體／協會和其他相關組織排名第五。

我們最不希望看到的是，炭運西方主要經濟體采取休克式的中國防疫模式，令全球貿易陷入停擺，那時不但全球陷入大蕭條，中國也無法獨善其身。B2C模式會進一步分化，國鐵市場細分與多元共存是家居行業的本質屬性定制家具不會全部被房地產商吃掉，國鐵因為，存量房依然是一個龐大的市場，新增房會逐漸趨于飽和，那么存量房就會成為各方博弈的主戰場。

整裝的切入，集團今年客觀上看，裝修公司最具優勢。在這種情況下，月完億噸普通定制家具企業只能成為被整合對象，而成不了整合者，也就是定制家具企業要依附于房地產商，這就形成了B2B模式。

如果既想做平臺又要當演員，成煤那么很容易陷入矛盾與兩難的境地，成煤因為兩種思維是不同的，要不斷地來回切換，搞不好就會四不像，就會被眾多的專業生產企業在各個細分板塊上不斷蠶食，形成螞蟻啃大象效應。然而，炭運沒有整裝加持的全屋定制只是一個過渡性的產物。