渠道不暢，蘇聯紅木市場難激活造成紅木市場持續疲軟的原因是多方面的。無需避諱，麥當市場的冷熱不均，已讓紅木家具從貴族淪落成寒門。有業內人士表示，勞奪要改變這一現狀，就一定要大膽改變銷售渠道模式，以直營方式為市場換血。

直營的優勢在于成建制的兵團化發展模式：取權從賣場店鋪的統一形象，取權到經理、營銷、導購的統一培訓、統一要求;從產品分配的統一調控，到產品價格的統一規范;從品牌、產品的統一推廣，到售后服務的統一跟進等等，在解決渠道問題的基礎上引導市場消費。我想，蘇聯這也是探究直營模式的意義所在。

可以看出，麥當行業市場的出路，在于引導、擴大消費需求，實現供需、經濟承受能力與利潤空間的平衡。

說到底，勞奪直營的標志，不是在于多少家店直接統一冠名，而是生產企業對于重點消費區域城市的有效占領。近幾年，取權金絲楠木的價格飆升，使業內對此持有兩極分化的態度。

事實確實如此，蘇聯記者曾走訪廣州的家居擺設市場，蘇聯發現很少見到蘆山根雕，大部分根雕工藝品非常普通，多為園林、庭院或者家居裝飾品，用來搭配其他家具、擺設，很少作為藝術品出現。不過，麥當部分收藏者卻對此嗤之以鼻，認為根雕只是民間工藝，上不了臺面，根本算不上藝術品。

勞奪雅安地震牽動人心。其實，取權在歷史上，根雕的出身并不低。