他表示，小說全包圓能夠取得現在的成績，與2016年張鈞董事長對整裝市場清晰的定位是分不開的。對于這些野蠻人，給現很多家裝老炮都是看不見，看不懂，看不起，最后想追的時候又來不及。2019年3月9日，父母業之峰又推出了迷住軟裝，父母正是為了全方位布局家裝市場，從高端到低端，從硬裝到軟裝，更加滿足客戶對美滿家庭的向往，打造萬千美滿家庭。

但業之峰因為喜歡創新，瓊瑤習慣于背叛自己原來的優勢，所以對這些并不排斥，能夠看得見，并且很快就看懂了。緊接著馬上就對應了一個公司全包圓，小說并且還在他們的基礎上又做了改革和提升，最終取得成功。

今年一季度，給現雖然受樓市調控影響，家裝市場上游緊縮，延續著去年以來無米之炊的尷尬。

未來，父母全包圓要和業之峰北京分公司一起把北京市場做得更大更強。同時，瓊瑤利用射頻芯片、二維碼、條形碼、卡片等數字化技術，建立紡織服裝產品認知系統和售后服務系統。

廣東還將推動紡織服裝企業加強與紡織服裝賣場、小說經銷商、小說電商平臺等深度合作，用好用足各類平臺數據銀行，分析挖掘消費者群體畫像，孵化培育熱銷產品，使企業從生產什么就賣什么轉為需要什么就生產什么，打造具有特色和影響力的網絡新消費品牌。轉型指引還強調要發揮實體市場主力作用，給現家具企業應加強與家具賣場、給現經銷商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租賃以舊換新等概念，打造沉浸式、體驗式、互動式消費場景，開展全域營銷。

支持30家企業建立智慧家居體驗中心，父母培育若干個數字化轉型特色產業集群、新零售實體市場特色平臺。運用數字模型、瓊瑤3D打印和傳統打樣相結合，完成打樣工作。