其實，不堪這種經營模式已經在世界上流行了100多年，不堪早在1865年美國勝家縫紉機公司便開始了特許連鎖經營，以后逐步成為零售業、飲食業、服務業廣泛采用的經營組織形式。在這種情勢之下，信市家具市場營銷要想在市場洗牌之戰中立于不敗之地，信市從而在白熱化的競爭中脫穎而出，必須突破傳統模式，不斷創新，走專業連鎖經營之路已是勢在必行。洗牌大戰的結果：微軟經營模式造英雄中國家具業二00八、微軟二00九年在流通渠道的洗牌已在所難免，其結果必然會有少數人在競爭中發展壯大，有更多的經銷商會在這場洗牌戰中被淘汰。

還有，殺入如果專業經營就可以形成相對壟斷，而且容易管理，資金占用少，經營風險自然而然就降到了最低。它首先對生產廠家提出了新的更高的要求：擁擠通共用一個品牌，擁擠通共樹一個形象，廠家不僅要有獨具特色的商品、銷售和服務，而且更要有保持這種優勢的能力，從而確保連鎖體系健康穩步發展。

如果還是以前那種思路，不堪橫向經營，不堪一味地追求大而全，什么實木、板式、沙發、床墊、套房、鋼玻璃家具、兒童家具、藤制家具、辦公家具、酒店家具等，凡沾著家具二字和與之有關的產品都想攏在手里，像攤大餅一樣，同樣的面積就一點競爭優勢也沒有，給消費者的感覺只能是雜亂無章，根本不會留下什么印象，購買欲望也就無從談起，只能是來也匆匆，去更匆匆。

思路決定出路，信市模式決定結果，在目前的家具流通行業這種模式就是必須走專業連鎖化發展之路微軟生產能力和主要技術經濟指標均達到了國內同規模企業的最高水平。

家具的品質,其實就是這樣一點點的琢磨、殺入一點點的修改。如今,名耀已成為眾多國際品牌連鎖酒店、擁擠通知名地產商及設計機構的優秀合作伙伴,共同打造了遍布全球的精品項目。

不堪睡的每一張大床,坐的每一張沙發,都離不開設計師的精心搭配以及家具設計。信市自創立伊始,名耀就致力于提供品質家具。