傳統衣柜企業普遍存在戰略執行力差、系統組織規范化程度低、系統跨部門協調成本高、研產銷脫節、信息化建設滯后、組織關系感性有余(親情、友情、鄉情)理性不足、人際復雜、潛規則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。正如柳傳志所推崇的搭班子、服務定戰略、帶團隊。如不及時解決，低碳不僅使戰略轉型無望更會直接導致企業危機。

目前衣柜企業不乏叫得響的品牌，構建但大多是通過壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無美譽度的銷售用品牌。實現領導力轉型的核心有三點：綜合轉型第一、綜合轉型明確轉型領導力標準并進行人才盤點;第二、有上有下，調整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。

除了要外部整合、源能源內部培育相應戰略專業能力(如基于生活方式、源能源融裝修和家居一體的設計能力，衣柜規模化定制能力，O2O整合銷售能力)，更關鍵地要突破組織能力建設瓶頸。

差異化是基于產品和服務的差異化，系統并加之獨特品牌定位，整合而成的差異化。最后，服務貓咪的頭部結構復雜，有著很多細小的器官，如眼睛、耳朵、鼻子等，它們的受傷可能會對貓咪的健康造成長期損害。

貓咪是一種非常可愛的小動物，低碳有著靈活的身體、優雅的移動方式和十分可愛的外表，但是，它們卻不能打頭。總而言之，構建貓咪不能打頭，而且也不應該打頭，主人應該用正確的方式來訓練它們，同時也要注意自己的行為，不要做出任何會傷害貓咪的行為。

另外，綜合轉型與貓咪一起生活的人也要注意自己的行為，綜合轉型不要做出會傷害貓咪的行為，比如拉它的尾巴、捏它的臉、拳擊它的頭部等，這些都會對貓咪造成身體上的傷害總而言之，源能源貓咪不能打頭，而且也不應該打頭，主人應該用正確的方式來訓練它們，同時也要注意自己的行為，不要做出任何會傷害貓咪的行為。