衣柜企業(yè)眾籌還需解決諸多問題就衣柜行業(yè)來看，山東年當(dāng)下資金匱乏仍是大多數(shù)中小衣柜企業(yè)需要面臨的一大難題。近年來，場之變家具行業(yè)發(fā)展相對低迷，場之變部分企業(yè)陷入了資金缺乏的困境，為了更好的應(yīng)對市場競爭，企業(yè)亟需盤活資金鏈，在IPO上市不易的背景下，眾籌正好帶來了資金機(jī)遇，這導(dǎo)致眾籌模式在家具行業(yè)越來越火熱。對于中小企業(yè)加入眾籌模式發(fā)展，發(fā)布業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為該種模式是建立在強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)之上的，發(fā)布只有企業(yè)有良好的品牌實力和影響力，才能獲取消費(fèi)者更多的青睞和信任。

在投入成本較低的情況下，解碼還能得到檢驗市場需求、提升銷量以及宣傳推廣的多重效果。眾籌模式在家具行業(yè)悄然興起2015年以來，山東年自紅星美凱龍聯(lián)手京東在上海率先打響中國家具眾籌項目第一槍之后，山東年眾籌模式在家具行業(yè)日漸流行，這也使傳統(tǒng)家具企業(yè)互聯(lián)化進(jìn)程不斷提速。

據(jù)悉，場之變眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。

最初的眾籌是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的一個手段，發(fā)布如今則演變成了企業(yè)和個人為自己的項目爭取資金的一種方式。一切結(jié)果必有其因，解碼請記住我是一切的根源，解碼面對中國家具行業(yè)當(dāng)前的品牌困境，殺手們理當(dāng)反思，如何從關(guān)注行業(yè)成長的層面創(chuàng)新思維，以提升企業(yè)持續(xù)贏利能力為基礎(chǔ)，締造行業(yè)百年品牌，才是家具行業(yè)走向良性的根本之道。

企業(yè)的成功首先從改變自己關(guān)愛別人開始，山東年從企業(yè)法人向行業(yè)代表轉(zhuǎn)變，山東年從單一競爭向合作共贏轉(zhuǎn)變，從關(guān)注生產(chǎn)和銷售向關(guān)注技術(shù)和品牌轉(zhuǎn)變，從價格競爭向價值競爭的轉(zhuǎn)變;從廣告促銷向品牌管理轉(zhuǎn)變，才能走向品牌康莊大道。但是，場之變我們的精華卻未能得到良性的延續(xù)和維護(hù)。

一方面，發(fā)布中國家具企業(yè)缺乏品牌意識，發(fā)布依賴思想嚴(yán)重，出口依靠OEM，內(nèi)銷依賴終端賣場，這種單一渠道的思路促使終端賣場的快速成長，從長遠(yuǎn)的角度看是剝奪品牌企業(yè)在市場上的發(fā)言權(quán);另一方面，就是家具企業(yè)品牌基礎(chǔ)管理薄弱，品牌保健能力不強(qiáng)，長期以來的投機(jī)行為、豪奪心理、貪懶作慫，在質(zhì)量管理上頻頻出現(xiàn)像三鹿這樣的惡性事件，特別是甲醛門頻頻曝光，嚴(yán)重傷害家具品牌形象，從而導(dǎo)致諸多家具品牌英年早逝。而很多企業(yè)不以為然、解碼任之由之，最后便成了三株口服液。