1.所有的熱點與風口都不會持久，實施必然會輪動切換所謂熱點，就是熱和點這兩個關鍵字的組合。防外事情遠非想象得那么簡單。同時，力破也正在被行業母體所吸納、消化并融化在機體內，將其一時所扮演的主導性角色切換下來，穩妥地安置在它原本該有的位置上。

因為定制作為風口的紅利幾近消失，壞聲剩下的只有慣性。而活動家具則不僅可以，紋監而且必須在造型美學上賦予不斷的創新，紋監以此來為不同的消費群體營造各種各樣怡人的生活風格，形態構筑與多元化材料的應用是活動家具的靈魂，而在生產制造上需要豐富和獨特的技術訣竅（know-how）。

換一個角度來看，國網OEM與ODM也是可以做成大企業的，比如富士康，蘋果還離不開它。

目前很多人看不清這一點，安徽是因為現階段大家都處于兼顧專業與廣譜中間的位置上，兩頭都能靠一點，但也一端都做不到位。在加上全球防疫帶來的消費萎縮，電力電纜全球失業率上升，電力電纜全球居民收入下降和經濟滑坡等預期影響，行業人士紛紛認為原以為非典時期已經夠難，但是現在比2003年還要難而且，2003年還有平板電視、背投電視等新興品類的帶動，2020年彩電企業既有概念都已經老舊，市場缺乏真正爆款性焦點。

但是，實施除了疫情這個想不到的因素外，全球擴散下2020奧運會的取消，成為了第二重想不到的因素。但是，防外另一方面，居家云辦公、居家教育，企業云顯示需求，醫療顯示需求則處于增長通道。

搶抓消費反彈機遇，力破以及奧運推遲后奧運需求聚焦期消失，消費周期更均勻化趨勢，成為彩電企業眼下的關鍵任務。問題在于彩電企業需要趨利避害，壞聲去抓住這些機遇，盡可能在寒冬之下，成為傲雪的歲寒三友，而不是霜打的茄子。