孫威在日前的一次活動上也提到，化售實創就是靠裝修套餐28800元，化售精裝搬回家在2005年從工裝殺入家裝，從一個小公司做到行業第一的，并在2011年拿到風險投資，開始擴張，當年曾有28家直營公司。用戶投訴要回裝修款，電平工長要工錢，材料商要貨款，全國分公司迅速陷入癱瘓。這一點，浙江是裝修公司難以救活的根本，你無法逆勢而行。

今天裝修公司整體對規模提出了新要求，統臺上如果需要規模，統臺上必須有整體業務輸出能力，區域擴張能力，迅速擴大規模，從而解決供應鏈成本問題，但如果沒有規模呢，又怎么生存？這對小型裝修公司是生死挑戰，對大型裝修公司也是巨大的高難度轉型之戰，轉得不好，大廈坍塌，也是分分鐘的事情，業界著名的裝修公司最近出的問題，莫不是因為如此。2018年5月，數字在一次高峰論壇上，孫威在危機后首次公開交流一段時間以來的進展情況。

化售顧家家居董事長顧江生算是少有的一個。

電平硬裝與軟裝是兩套系統兩種能力。帶刺的誘惑，浙江疫情下尋找破局的你，又作何觀？（來源：泛家居頭條作者：陳巧利）。

02無高昂租金相較于家居商場一些流量好的A類B類的動輒大幾十甚至過百元每平方米的高額租金，統臺上拎包入住的社區樣板房低至一二十每平方米的租金相當具備競爭力，統臺上而且很多業主租金還可以用產品貨款沖抵，更是經銷商喜聞樂見的一種狀態。而拎包入住重點在于屏蔽多余選擇，數字直接聚焦幾個產品方案，成套交易的概率往往大過專賣店零售，自然綜合客單算下來更大。

在一些拎包項目中，化售定制家居的份額占到了50%，有些甚至占到了70%。而當前的社群物業，電平基因上是服務業，不是商業，社會發展已經將它推向了監管泛家居家居家裝商戶的管理者位置，但它其實還沒有做好準備。