(2010年深圳家具行業形勢分析會現場)會上，解答家協秘書長侯克鵬為大會鄭重介紹了浙江利豪總裁祝偉華先生，解答他說：今年的分析會跟以往不一樣，因為我們是站在一個十字路口上。所以，年省內電我認為不是一個市場的問題，年省內電是一個觀念意識的問題，我們深圳制造在哪里起家的？在一、二線城市起家的，錢已經賺回來了，我們還相信未來的市場還會在一、二線城市？但是這叫慣性思維，全友也好、明珠也好，他們相信是在三、四線城市，是在縣里。所以我覺得第一點，力市我們深圳制造最應該解決的問題是我們的觀念問題，思維的問題，我們用老的方法已經不能解決我們未來的問題了。

現在很多的賣場十年前他們有我們大、度交有錢嗎？包括紅星，度交包括居然，包括老肖、武漢CBD，十年前這十個大經銷商，青田、港督也好，這些大的經銷商，十年前的業主基本上在一個線上，但是就是由于這些經銷商固守自己的思維才導致十年以后他們淪為大賣場的搬運工人，也導致了我們工廠也成為了搬運工人。否則五個事業部，川售電市場這么大的投資，怎么管？所以說我們深圳的企業需要仰望星空，光腳踏實地還不夠。

技術改造以后，常見場年其實我覺得深圳真的是企業很多，常見場年大企業不多，我們的中小企業能不能聯合起來，剛剛跟一個飾品老總在交流，他們九個飾品企業組合起來組成一個股份公司，他說單個公司比別人什么都不是，但是組合起來就很大了。

我們的環保指標很高的，問題這個是什么原因？就是由于油漆的污染太厲害。只有把這九個內涵深刻理解了，解答你才懂得什么叫品牌。

今天說了一個半小時的時間，年省內電也不知道大家有沒有一點收獲。因為現在國家已經開始實施國民收入的倍增計劃，力市現在已經在三個省做了試點，5年以內工資是有可能翻一番的。

還有誠意，度交事件發生的第一時間高管應該向公眾說明情況并致以歉意，從而體現企業勇于承擔責任對消費者負責的企業文化取得消費者的理解和信任。川售電市場第一是市場的飽和度。